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腾飞中的山东腾工轴承(调研报告)

发布时间:2020-06-11
潘建民


 
2020年6月9日,聊城市民营企业高质量发展服务队临清二队前往位于临清市松林镇的山东腾工轴承有限公司参观学习。

山东腾工轴承有限公司是一家关节轴承的研发、生产和销售企业,主要生产内径4mm-400mm的润滑型、自润滑型向心关节轴承、角接触关节轴承、推力关节轴承和杆端关节轴承,已被广泛应用到矿山冶金、工程机械、自动化设备、汽车工业等领域。产品畅销国内20多个省市、并出口到美国、德国、意大利,俄罗斯、比利时、波兰、巴西等十五个国家,关节轴承产量位于全国该类企业第二位。目前公司旗下有TGBAL、BLS、INSK三个品牌,是山东省著名商标企业;已获得国家专利17项,其中发明专利6项,实用新型专利8项,外观设计专利3项,是中国专利山东明星企业;该企业还先后获得了山东省第三批“专、精、特、新”中小企企业、省级重信用守合同企业、山东省名牌、山东省著名商标等荣誉称号。公司“企业技术中心”被评为省级关节轴承研发中心、省级企业技术中心、省级工业设计中心、市级重点实验室,并荣获中国轴承行业“优秀企业”称号。先后通过了ISO9001-2000质量管理体系认证、ISO/TS16949质量管理体系认证、IATF16949质量管理体系认证。

我们首先和山东腾工轴承公司的董事长王总及相关负责人进行了交流,王总介绍了企业近年来所取得的成绩、在生产研发销售等方面的管理经验,随后我们参观了该公司生产车间、总装车间、质检中心。通过参观学习交流,服务队了解该公司的经营理念、生产管理、产品质量、产品研发、市场开拓等方面情况,受益匪浅,对服务民营企业高质量发展有了更深刻的认识,增强了服务民营企业发展的责任感,也对我国民族工业发展充满了信心。

一、企业家的民族忧患意识助力行业领军

火车跑得快,全靠车头带,一个优秀的企业家对于企业的良性发展起到关键作用。公司董事长王总作为企业领军人,他的爱国情怀和对民族工业发展的那份执着深深打动了服务队每个队员的心。首先,王总对目前中国轴承产业在国际轴承产业中的位置,腾工公司产品在国内外的优劣势有着清醒的认识和危机感,心中对今后该公司的目标发展方向有一张宏伟的蓝图。通过王总介绍我们了解到我国的轴承质量总体还处在全球的中低端水平,虽然目前中国轴承产量和销量均占全球第一位,但是在轴承的高端产品市场还是欧美国家占主导地位,比如我们的高铁领域,时速超过120公里的火车所用轴承全部依赖进口,在高速、高温、高承载环境下的轴承研发领域我们还差距较大。腾工轴承正视差距,舍得在产品研发上投入重金,先后与河南科技大学、中国轴承协会等进行深层次的技术合作,建设国内先进水平的研发实验室和检测中心,同时引进高端专业技术人才进行公司管理,辛勤的耕耘换了硕果累累,近二十项的发明专利给该公司带来丰厚的回报,中汽集团、北方奔驰集团、三一重工、徐工集团等重头企业订单纷沓而至。企业的优质产品还受到了中国军方的青睐,国防装备中也有了腾工的一席之地。

二、重视技术革新带来企业生产效益突飞猛进

轴承作为高精密产品,产品质量的关键在于设备、环境、原材料、技术、人才、管理等诸多方面,该企业在设备更新、优化流水线作业和技术创新方面做的特别突出,国内第一条关节轴承生产线的独立研发成功并应用,极大提高产品产量,克服了人工装配带来的质量不稳定性,提升了产品质量,过去这条生产线四人一天生产一万件产品,经过技改目前一人一天生产一万五千件产品,给公司也带来了客观的收益。公司王总在参观德国轴承企业时,德国同行曾对我国的轴承产业不屑一顾,甚至是轻蔑,经王总热情邀请来公司参观后大吃一惊,彻底颠覆了国外同行对中国轴承企业的认知,也提升了中国民族工业的形象和全球地位。像这样的技术革新在该企业举不胜举,里面成功的关键还在于企业对技术革新的三奖激励机制,即职工提出合理化建议的奖,建议被采纳的奖,被采纳建议带来经济效益的奖。有了这种激励政策,极大提高了全体职工的改革创新热情,积极的献计献策搞技改,增添了企业活力,助力了企业良性发展。

三、严格细致人性化的管理带来职工的向心力

公司所在的松林镇,位于临清市东北部与夏津县搭界,高端人力资源匮乏,公司职工基本都是附近的农民工,文化素质普遍不高,要让他们严格按照生产要求规范化操作就要靠管理,过多的管理文件对普遍文化水平低的职工作用不大。针对这一特点,公司根据生产要求,制定了通俗易懂的操作规程,化繁为简且直观易掌握和操作,还要体现出人性化的一面。例如:企业的三色管理,就是放置三种不同颜色的收集箱,红色代表不合格产品、黄色代表需返工产品、绿色代表合格产品,很直观易懂的方便职工操作,同时管理人员根据红、黄产品的多少及时发现设备或者人员的问题及时纠正。鉴于其他企业职工误饮冷却液的现象,针对饮用水安全,公司在车间一角设置饮水区,同意冷热饮用水供应,职工在饮水区喝水,即温馨又安全防止误饮。对于一些有烟瘾的职工,公司专门设置了吸烟室,定时向员工开放,既解决了抽烟职工的诉求,又避免因职工偷偷抽烟带来的安全隐患。针对企业职工计件工资的特点,公司制定了一系列的积分奖励办法,每月评比优秀职工,拉开福利档次,有的职工可以领取五倍的节日福利,有的职工只能拿到一份或者没有,有的职工可以享受外出旅游的待遇,有的职工则没有机会,这也激励着职工在产品质量和数量上下功夫。公平公开人性化的管理还体现在企业的方方面面,正是这些人性化又细致入微的管理制度,塑造了企业文化形象和公平的竞争环境,提升了职工的荣誉感和向心力。

四、与专业咨询管理公司合作开拓企业发展空间

知己知彼百战不殆,为了企业自身良性发展,公司和山东金蓝盟咨询管理公司进行深度合作,首先是分类别派专业人员参加该咨询公司进行的业务培训,在财务、管理、生产、销售等等方面提升职工业务技能。然后请资讯管理公司定期派人对公司内部进行飞检、评估、提出合理化改进建议,提升企业效能。同时咨询管理公司还在国家激励扶持政策等方面对企业进行指导,最大限度利用好国家政策带给企业的红利。

五、助力“中国智造”严把产品质量关

产品的质量是公司的生命,对于出口企业来说,这也代表着中国制造的形象,公司在提高产品质量上下足了绣花针的功夫,无尘化车间打造、地下产品检测检验中心、国际先进检测设备、车间内部设备运行情况远程监控系统、职工绩效考核等等方面,无处不体现了企业精益求精的质量至上的理念,做就做行业最好,做就做国内以至世界领先,做就做民族的骄傲,满满的爱国情怀,振兴民族产业的雄心壮志,激励着腾工人走向辉煌。

六、企业发展遇到的问题

做大做强的发展理念激励着企业不断的进步,但是企业遇到的问题也不能忽视。

1、人才的瓶颈

由于地处偏僻乡镇,本地高端人才外流现象严重,大专以上的毕业生纷纷在城市寻找就业机会,来企业工作的员工基本都是高中以下的文化水平,普遍的素质不高最多只能称之为熟练工人,连专业技工都称不上,更不用说高级专业人才了,招不到高端专业人才是企业的尴尬之处。

2、技术的瓶颈

轴承作为机械基础件,结构并不复杂,但对于精度、寿命和可靠性、稳定性的要求较高。轴承设计涉及到力学、弹性学、材料学、断裂力学、金属学、传热学、摩擦学等多学科;同时轴承在精度、速度、寿命、可靠性上有较高要求,在制造方面需要材料科学、热处理技术、精密机械加工技术、数控技术、计算机集成制造等多学科理论和技术的全面支撑。现代轴承制造业已形成高技术化的发展趋势,高精度、高转速、高可靠性、长寿命、免维护保养以及标准化、单元化、通用化己成为轴承的基本技术标志,而这些先进技术绝大多数都掌握在国外企业手里。

中国的轴承产业起步晚,虽然在生产制造方面有了长足的进步,甚至个别种类产品达到了国际先进水平。但是研发技术还处于技术模仿和技术跟踪的水平,一个类型的轴承明白了怎样做的好,但是不明白为什么这样做的现象还普遍存在。针对国外的技术保护,尤其是后疫情期间的技术封锁,要求中国的企业必须加大技术研发,但是从技术模仿跟踪到技术发明创新的路还很漫长,腾工轴承公司也是在摸索前行。

3、融资的瓶颈

作为一家民营企业,腾工轴承公司规模不大,在土地争取、投资扩建、国家政策扶持等方面没有竞争优势,融资风险较大。有效担保不足、贷款费用偏高、互联互保的银行担保引发的担保圈风险和民间借贷风险大,严重制约了轴承产业的高质量发展。

4、区位的劣势

腾工轴承公司位于偏僻的松林镇,交通不便,产品原材料运输成本高,上下游均靠运输实现;作为留住人才的硬件环境,松林镇算不上宜居乡镇,生活配套不完善,业余消费水平低,之所以在松林镇投资建厂完全归功于王总的家乡情结。

5、企业规模的劣势

腾工轴承公司仅有职工一百余名,企业体量小,上下游产业链不完善,抗风险能力差,在临清目前轴承行业大多是家族式企业的管理模式下很难实现强强联合,做大做强。报团取暖的企业群模式带来的同类产品竞争和价格恶性竞争的不良现象不同程度存在,企业产品赚的是加工费而不是技术带来的效益,造成了企业在产品研发上瞻前顾后不能有效投入。

七、企业发展

虽然腾工企业在发展过程中遇到多种问题,但是企业领军人对民族工业振兴的信心和决心激励着公司不断进行技术创新,向着公司制造医用关节轴承的目标不断前进。长风破浪会有时,直挂云帆济沧海,坚韧不拔的毅力激励着腾工人从成功走向辉煌。

联系方式

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